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保险时讯
2017年7月28日，公司迎来了阳光十二周年的司庆日，张维功董事长在讲话中对阳光成立12年来取得的成绩给予肯定，向大家的辛勤付出表示感谢。董事长强调，必须时刻保持空杯心态，客观清醒地看到自身存在的问题与不足，看到我们与业务标杆企业、与第一梯队的行业领军企业的巨大差距。
张维功董事长指出：从外部打破是一种毁灭，从内部突破是一种升华。阳光正处于全面转型突破的关键时期。务必要增强危机感、责任感和紧迫感，要切实强化“红黄蓝”和“一张纸”管理，加快价值转型步伐。要明确三年转型突破目标、实现路径和战略举措。集团整体要发展成为以科技为驱动的价值发展型公司，各总部要转型为智能化的管理、支持与服务平台。产险要创新销售模式，强化销售能力，启动“非车险振兴战略”。寿险要坚定不移地向高价值公司转型，开发价值产品，培育价值队伍，强化价值管理体系，提升整体业务价值率。要特别重视人工智能、区块链、云计算、大数据等技术在金融系统的创新与应用，以科技创新驱动产品升级，以科技创新驱动管理升级，以科技创新拓展市场、赢得客户。把阳光练就成一个体魄强健、后劲十足的价值发展型和科技驱动型保险公司，打造符合人性与最具活力的金融保险服务集团。
全系统特别晨会结束后，阳光财险宿州中支立即组织召开全员学习贯彻张维功董事长7·28阳光司庆日讲话精神的专题会议。机构负责人明确重申董事长坚持价值发展、振兴非车险，破除自满情结，对标第一梯队公司的目标。对此，中支结合机构情况，坚持推进机构三大工程（网电改造工程、非车发展工程、送修细化工程）、 三大战役（续保攻坚战、人伤降赔战、门店提升战）的落地，继续细化落实方案，确保各项目标的完成。之后，结合第五次全国金融工作会议精神及董事长专题讲话，继续深化学习，并积极研讨政策推进、市场变革，机构的应对措施。最后，与会人员热烈讨论关于董事长提高父母津贴标准的员工关爱举措，更加坚定“分担风雨，共享阳光”的信念，奋力拼搏，携手开创阳光美好的明天。
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