行业动态
保险时讯
安邦保险宿州中心支公司
积极开展“质量提升年活动”
安邦保险宿州中支认真落实宿州银保监分局“质量提升年活动”要求,完善服务质量标准,加大服务自律力度,加强保险宣传和消费者教育,进一步增强依法经营的自觉性、风险防控的主动性、服务实体经济的能动性,经济保持平稳运行,发展质量有所提高,服务社会成效显著。
提升合规经营水平
积极开展主题宣传。在机构组织开展了送金融知识进社区、进学校等形式多样的宣传教育活动,进一步提升了公司的服务质量及合规经营理念。在职场电子屏幕连续滚动播放金融宣传月内容,组织全员学习质量提升年的基本内容,通过微博、微信等第三方平台宣传普及金融知识及金融产品服务质量,提升了全员对金融产品服务质量的认知。
进一步加强公司合规管理。持续推进、深入贯彻落实《保险公司合规管理办理》,构建“三道防线”合规管理框架,形成合规管理合力,有效识别并积极主动防范合规风险,确保稳健经营。以违法违规问题整改为契机,对经营管理各环节的风险隐患进行再排查、再审视、再治理,深入剖析问题原因和根源,加强内部管控,完善现有制度机制。严格落实各项保险监管规定的要求,严格自查自纠,建立自查发现问题的整改跟踪台账,对自查及监管检查发现的问题,做到责任追究,加大对违法违规人员的问责力度。
推进合规文化建设。对新出台的监管政策法规,新召开的监管会议提出的监管要求自上而下组织宣讲、培训,确保政策要求传导到每一位员工。制定完善员工合规培训计划,确保员工合规教育全覆盖,并做好记录,高管人员带头参加监管部门组织的合规培训,公司定期开展保险业违法犯罪案件警示教育。
提升风险防控能力
摸清风险底数。定期做好数据监测,及时研判和处置风险隐患,对存在风险隐患的重点区域、重点机构、重点客户加大监测力度,明确专人负责,建立预警机制,确保风险底数清晰。将加大非法集资风险排查工作力度,实现风险监测预警制度化、常态化,重点加强人员职场管理,摸清代理人团队人力情况,确保风险可控。
管控重点风险。关于2019年满期给付存在的风险排查,公司成立工作小组,机构负责人为第一责任人,客服综合部人员为具体工作对接人,对重点合作银行、重点客户进行拜访,规范客户服务话术,切实做好客户服务,确保不发生任何投诉、群体事件等,把客户投诉风险降到最低。提高业务风险预警能力,降低经营风险。建立健全风险预警排查机制,按照“发现苗头、识别风险、预警矛盾、处置问题、化解纠纷”的原则定期排查,按照监管要求每季度开展退保与满期给付风险排查。
提高处置能力。严格按照投诉处理管理办法做好消费者投诉事项处理工作,提前发现并处理问题。公司将关注案件报送时效,提升案件报送质量。切实履行风险防控主体责任,制定完善的风险应急处置预案,定期开展应急演练。对苗头性风险坚持早发现、早介入、早整治,将问题消灭在萌芽状态。查找管理漏洞,理清人员责任,及时向监管部门报告,严把案件责任追究关口,落实责任追究制度。
建立长效机制。自上而下的健全风险管理体系,层层压实责任,形成横向到边、纵向到底的风险防控网,进一步完善非法集资风险宣传教育、人员职场管理、风险处置等内控制度,做到市级机构全覆盖,确保防范和处置非法集资各项内控制度执行到位。牢固树立防范欺诈风险的意识,健全工作机制,提升识别欺诈风险的能力,重点打击职业性、团伙化欺诈行为,提升理赔数据质量,实现准确完整,依托反欺诈中心平台,形成行业合理。加强与监管部门、地方政府相关部门的沟通汇报,争取对风险处置工作的指导和协调。加强沟通协作,建立完善风险处置联动机制。
提升改革转型能力
转变发展方式。严格按照监管要求,保险全面回归本源,发挥好保险业长期稳健风险管理和保障功能,通过提供优质产品和服务,在有效转移风险、保障人民生活等方面承担更多责任,牢固坚守我司的立身之本,积极利用服务第一,拓展业务、优化管理、提高效率。
转变服务方式。主动服务实体经济,加强保险保障,降低民营企业经营发展风险。主动服务社会,进一步提升大局意识和政治意识,充分发挥保险行业优势,整合行业资源,做好定点帮扶工作。以责任保险等为抓手,积极发挥保险社会管理功能,在与公众利益关系密切的食品安全、医疗责任、环境污染、校园安全等领域发挥保障功能作用。
优化发展环境。坚守行业规则,彻底摒弃以价格、费用为主要手段的竞争方式,着力将竞争焦点转向服务,练就真本领、打造好口碑,用品牌吸引客户,以服务赢得市场。创新宣传方式,加大宣传力度。整合行业宣传资源发挥宣传作用,提升行业形象,切实规范保险销售行为,切实履行服务承诺,不惜赔、不拖赔、不无理拒赔,增加理赔服务性指标在绩效考核体系中的权重,并与机构费用挂钩。严禁我司销售误导,定期开展销售规范性警示教育培训及测试。落实销售行为可回溯管理制度,对存在的问题、质检率不达标的部门,会及时督促整改,不断创新优化服务手段,贴近消费者需求,运用先进技术,改进销售支持和客户管理,提升我司的保险服务水平。
(注:本文内容与公司原稿内容稍有不同)
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